導(dǎo)讀：在“互聯(lián)網(wǎng)+”及工業(yè)4.0的大時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理和質(zhì)量監(jiān)管模式遇到挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)遇到瓶頸。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，為進(jìn)一步優(yōu)化公司運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位信息化管理，廣東大族粵銘激光集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“大族粵銘集團(tuán)”）借力大數(shù)據(jù)和信息平臺(tái)建設(shè)，全面提升企業(yè)綜合管理水平，走出了一條運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的企業(yè)信息化實(shí)施之路。

2017年8月8日，在這個(gè)盛滿陽(yáng)光的日子，大族粵銘集團(tuán)在東莞總部召開了以“信息化、輕量化、智慧化”為主題的質(zhì)量萬(wàn)里行SAP項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)。大族粵銘集團(tuán)董事·總經(jīng)理卓勁松、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理羅海波，SAP項(xiàng)目合作方倪總經(jīng)理，SAP項(xiàng)目組全體成員，以及我司各部門經(jīng)理和全體員工共同出席這隆重的儀式。

·蓄勢(shì)待發(fā)，砥礪前行

啟動(dòng)大會(huì)開始，由大族粵銘集團(tuán)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理羅海波介紹SAP項(xiàng)目背景、項(xiàng)目流程和項(xiàng)目目標(biāo)。羅總在講話中談到：公司從2016年開始已進(jìn)行著SAP項(xiàng)目各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，前期包括了需求調(diào)研、產(chǎn)品選型、供應(yīng)商篩選、商務(wù)談判、顧問(wèn)面試等等環(huán)節(jié)，在往后的6個(gè)月時(shí)間里，我司還將經(jīng)歷藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、上線準(zhǔn)備、上線支持幾個(gè)階段。

隨后，SAP項(xiàng)目合作方倪總經(jīng)理發(fā)言表示：SAP系統(tǒng)不僅是管理流程，更是管理思想，未來(lái)將給大族粵銘集團(tuán)的工作流程和工作方式帶來(lái)極大的提升和改變。

在資源投入上，為保障SAP實(shí)施項(xiàng)目的效果，大族粵銘集團(tuán)抽取了相關(guān)業(yè)務(wù)部門的核心人員作為項(xiàng)目的關(guān)鍵用戶成員，同時(shí)為此項(xiàng)目專門招聘了專業(yè)人員，組建內(nèi)部實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)行配合跟進(jìn)，為SAP項(xiàng)目順利推行做足了準(zhǔn)備！

·信息化管理，勢(shì)在必行

為何要啟動(dòng)大族粵銘集團(tuán)質(zhì)量萬(wàn)里行SAP項(xiàng)目？大族粵銘集團(tuán)董事·總經(jīng)理卓勁松在發(fā)言中講到：早在2009年，為擺脫傳統(tǒng)手工記賬效率低、庫(kù)存管理和業(yè)務(wù)管理力量不足的局面，他已意識(shí)到企業(yè)信息化管理的重要性。大族粵銘集團(tuán)在當(dāng)時(shí)建立了IT信息部，自主研發(fā)ERP系統(tǒng)，并支撐企業(yè)一路走來(lái)。

在大族粵銘集團(tuán)的17年成長(zhǎng)歷程中，共推行了CRM項(xiàng)目、PDM項(xiàng)目、OA項(xiàng)目。但隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷拓展、下屬子公司不斷增加以及公司影響力不斷擴(kuò)大，初步形成了集團(tuán)組織和管理框架的同時(shí)，公司在管理上面臨一些挑戰(zhàn)，而傳統(tǒng)的信息平臺(tái)已無(wú)法滿足大族粵銘集團(tuán)發(fā)展的需求。為解決各部門信息孤島，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流不同步的情況，并對(duì)企業(yè)各部門和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面管控，本次大族粵銘集團(tuán)果斷選擇了全世界最先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)——SAP，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的蝶變。

·SAP質(zhì)量管理，大族粵銘集團(tuán)身體力行

SAP項(xiàng)目作為企業(yè)信息化建設(shè)中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，幾乎涉及到公司的每個(gè)部門，包括財(cái)務(wù)、生管、生產(chǎn)、采購(gòu)、物管、銷售、質(zhì)檢、研發(fā)等。大族粵銘集團(tuán)將對(duì)以上部門的主要業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)固化到SAP系統(tǒng)，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施能把公司戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處，按照先固化后優(yōu)化的原則，持續(xù)不斷的完善企業(yè)信息化之路。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，而質(zhì)量管理模塊作為SAP系統(tǒng)的重要組成部分，幾乎影響著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作流程，包括物料管理、生產(chǎn)、質(zhì)檢、銷售等。在質(zhì)量控制和檢驗(yàn)方面，大族粵銘集團(tuán)將借力SAP質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)功能，實(shí)現(xiàn)全流程采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的質(zhì)量控制與產(chǎn)品檢驗(yàn)；在質(zhì)量改進(jìn)與分析方面，大族粵銘集團(tuán)主要通過(guò)優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題的處理與反饋機(jī)制，以SAP系統(tǒng)為平臺(tái)建立全面的質(zhì)量分析體系與完整、便捷的質(zhì)量追溯體系。

SAP雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合影

·結(jié)語(yǔ)

本著“以人為本，全民參與”的原則，為更加完美地推動(dòng)SAP系統(tǒng)上線，每一個(gè)粵銘人將共同努力，打破傳統(tǒng)思想的意識(shí)，打破部門之間的壁壘，認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心求教，全力配合項(xiàng)目組工作，克服上線過(guò)程中可能遇到的各種問(wèn)題，不折不扣、高效地完成SAP項(xiàng)目任務(wù)。

在信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相互交融的今天，相信大族粵銘集團(tuán)能借助質(zhì)量萬(wàn)里行SAP項(xiàng)目，打造出一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化，數(shù)據(jù)處理優(yōu)化，質(zhì)量管理優(yōu)化，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。未來(lái)，我司還將推行MES項(xiàng)目，BI商務(wù)智能項(xiàng)目，進(jìn)一步規(guī)劃企業(yè)信息化管理，讓大族粵銘集團(tuán)這雙有力的翅膀飛的更高、更遠(yuǎn)！

（本文由大族粵銘激光原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載須注明出處：m.rengzui.cn，珍惜別人的勞動(dòng)成果，就是在尊重自己）